
Formation axée sur l’entrepreneuriat
Nous défendons une méthodologie novatrice du projet entrepreneurial.
Le coeur de nos formations développe un business model répondant à une approche systémique qui permet de faire de l’idée ,un véritable projet.
Intégrant les aspects humains, nos offres de formation sont axées sur l’acquisition des compétences qui permettront au futur entrepreneur ou l’entrepreneur de définir et défendre son projet : proposer une valeur au client (l’offre), élaborer cette valeur pour la délivrer (l’organisation, la sous-traitance, les partenariats), et en démontrer la profitabilité (structure des marges et de la rentabilité).
Originalité de la formation, l’accent est mis sur les projets innovants à haut potentiel, la gestion de la croissance, les dimensions humaines de l’entrepreneuriat et la responsabilité sociale de l’entreprise.
Objectif de nos formations
Aujourd’hui, l’ensemble des économies mondiales reconnaît l’importance de l’entrepreneuriat pour le bon développement économique et social de nos sociétés
L’objectif de Diaspo4Dev Formation est donc d’offrir à nos membres une vision globale des différentes facettes de l’entrepreneuriat, de ses enjeux, de ses risques et de ses caractéristiques.
Séminaires
Des séminaires présentés par des entrepreneurs et portant sur leurs expériences et parcours sont également organisés tout au long du programme.
Module 1 : La notion d’entrepreneur et d’entrepreneuriat
Définition de l’entrepreneuriat
Différents paradigmes
Esprit d’entreprendre et esprit d’entreprise
L’entrepreneuriat inné ou acquis ?
Caractéristiques de l’entrepreneur :
Ses motivations
Ses traits psychologiques
Les typologies
Son environnement
L’entrepreneuriat dans l’économie
La vision des économistes au cours du temps
Le modèle du global Entrepreneurship Monitor (GEM)
Etudes de cas sur le GEM
Module 2 : La démarche entrepreneuriale
Qu’est-ce qu’une opportunité ?
Les facteurs déterminant d’une opportunité
La fenêtre d’opportunité
L’innovation
Eléments de définition
Pourquoi innover et les obstacles à l’innovation
Facteurs clés de l’innovation
L’analyse du marché
Le produit est-il un réel besoin ?
La pyramide de Maslow
Evolution des besoins et des attentes des clients
Ciblé son marché de référence
Stratégies de positionnement et de différenciation
Module 3 : L’évolution de l’entreprise
La croissance
Croissance et théorie économique
La croissance comme objectif
Les stades de développement de l’entreprise
Les théories de la croissance
Les déterminants de la croissance
L’internationalisation de l’entreprise
Pourquoi s’internationaliser ?
Les risques de l’internationalisation
Définir son avantage concurrentiel à l’international
Les modes de développement à l’international
Les étapes du développement à l’international
Module 4 : Idée, création, développement et après ?
La transmission
Quels types de transferts ?
Stratégies à adopter ? Familiale, interne ou externe ?
Les difficultés d’une transmission
La reprise
Comment se décider ?
Facteurs déclenchant la décision de reprendre
Etudier les cibles potentiels et processus de reprise
L’échec et la seconde chance
L’échec entrepreneurial
Les causes de la défaillance
Les conséquences de l’échec
L’entrepreneuriat de la seconde chance et son importance
Module 5 : Le business Plan et les partenaires
Le Business Plan
Qu’est-ce qu’un plan d’affaires ?
Quand préparer un plan d’affaires ?
Elaboration du Plan d’affaires
Contenu et mise en forme d’un Plan d’affaires
Les Partenaires
Principales sources de financements
Quels financements pour mon projet/produit ?